隨著建筑業改革的逐漸深入，加快工程咨詢行業數字化轉型，不僅成為工程咨詢企業持續發展的內在需求，更成為促進建筑業高質量發展的關鍵一環。
轉向“數字化咨詢”
數據分析與智能決策：利用大數據、人工智能等技術，對工程咨詢項目進行深度分析和挖掘，為決策提供數據支持。
數字化工具與平臺：采用先進的項目管理軟件、數據分析工具等數字化工具，提升咨詢服務的效率和質量。
數字化交付成果：集成全生命周期數字化應用的數據與信息：設施信息模型、施工過程記錄、設備與材料信息、文檔管理、數據標準與交換。
轉向“科技復合型”
引入先進科技：在工程咨詢過程中，融入物聯網、云計算、人工智能等新一代信息技術，提升咨詢服務的科技含量。
跨界合作與資源整合：加強與科技型企業、高校等機構的合作，共同研發新技術、新產品，實現資源共享和優勢互補。
培養復合型人才：重視人才培養和引進，培養既懂工程又懂科技的復合型人才，為企業轉型升級提供人才保障。
轉向“咨詢體系化”
建立標準化的咨詢流程：制定統一的咨詢流程、規范和標準，確保咨詢服務的質量和效率。
完善質量控制體系：建立嚴格的質量控制體系，對咨詢過程進行全程監控和管理，確保咨詢成果的準確性和可靠性。
構建數字化管理體系：利用數字化技術，建立項目管理、客戶關系管理、人力資源管理等數字化管理體系，提升企業管理水平和運營效率。
